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Publié le lundi 10 mars 2025
L’article « Système de management qualité : une valeur ajoutée pour les entreprises » met en lumière l’importance stratégique d’un système de management de la qualité (SMQ) dans un environnement économique compétitif. Voici les points essentiels de cet article :
1. Un levier de performance et de compétitivité
Le SMQ ne se limite pas à satisfaire aux exigences réglementaires ; il permet d’optimiser les processus internes, de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. En structurant les pratiques de travail, il offre aux entreprises un avantage concurrentiel indéniable.
2. Une démarche d’amélioration continue
L’adoption d’un SMQ implique l’instauration d’une culture d’amélioration continue. Ce processus engage l’ensemble des collaborateurs dans une dynamique de qualité, favorisant la détection précoce des dysfonctionnements et la mise en œuvre de solutions adaptées pour prévenir les risques.
3. Renforcement de la satisfaction client
En alignant les processus internes sur des standards de qualité élevés, le SMQ contribue directement à l’augmentation de la satisfaction client. Une meilleure qualité de service et de produits renforce la confiance des clients et, par conséquent, la réputation de l’entreprise.
4. Un engagement organisationnel fort
La réussite d’un SMQ repose sur l’implication de tous les niveaux de l’entreprise. Il s’agit d’une démarche stratégique nécessitant une vision partagée et un engagement fort de la direction comme des équipes opérationnelles, pour instaurer un changement de culture durable
.
Conclusion
Investir dans un SMQ, c’est opter pour une stratégie globale de performance et de pérennisation de l’activité. En plaçant la qualité au cœur de ses préoccupations, l’entreprise se dote d’un outil puissant pour innover, se différencier sur le marché et assurer sa croissance à long terme.
Publié le jeudi 6 mars 2025
L’Ariaq participera au salon MediNov nous serons présent au stand N° 23 afin de recueillir vos besoins, partager son expertise acquise au fil des années et discuter des défis liés au déploiement, à la gestion et à l’intégration des processus spécifiques au secteur Medtech.
Au plaisir de vous retrouver au salon MediNov !
Publié le lundi 24 février 2025
Découvrez en quelques lignes comment transformer votre approche qualité ! Cet ebook vous dévoile les secrets du management intégré en partant des bases essentielles de la qualité jusqu’aux bénéfices concrets qui renforceront vos performances.
Prêt à franchir le cap vers la performance et à optimiser vos processus ? Cliquez pour télécharger votre ebook gratuit !
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Publié le mardi 4 février 2025
Notre cérémonie de remise des certificats SAQ s’est déroulée en présentiel le 31 janvier 2025 pour notre plus grande joie, en compagnie de nos lauréats et des responsable pédagogique Ariaq!
Cette manifestation officielle & festive a été organisée en soirée, merci à tous d’avoir répondu présent à cette invitation.
Nous garderons un beau souvenir de cette célébration qui s’est déroulée dans un esprit de partage et de convivialité !
Félicitation à tous nos lauréats des promotions TQ Base – Répondant et Opérateur Qualité, TQ1 – Contrôleur Qualité, Coordinateur Systèmes de Management Intégrés (SMI), TQ3 – Responsable Systèmes de Management Intégrés, TQ4 – Auditeur de systèmes de management intégrés, Gestionnaire Logistique, Ordonnanceur Logistique, Chef de projet – Green Belt, Kaizen Lean Production, Référent Lean Service, Agent, métrologue, Quality Assurance Specialist (QA), Quality & Regulatory Specialist (QA & RA) pour la réussite de leurs certificats.
Découvrez toutes les photos sur notre compte instagram https://www.instagram.com/ariaqinstitut/
Publié le lundi 3 février 2025
Augmentation des coûts de l’énergie, franc fort, concurrence étrangère… les entreprises helvétiques sont de plus en plus sous pression. Et les réglementations liées au changement climatique en ajoute une couche. La démarche Lean peut représenter une solution idéale pour absorber les activités additionnelles qui découlent de ce nouveau contexte. Reste à savoir si l’application de cette philosophie « anti-gaspillages » nourrit des intentions saines, fruit d’une réflexion globale, au profit de l’ensemble des parties prenantes, ou de la société en général.
Diminuer les coûts de production peut servir à baisser les prix de revient afin de rester ou d’être plus compétitif, d’investir dans l’entreprise. De plus, lutter contre le gaspillage en tout genre ajoute à la dimension économique une portée écologique. À chaque entreprise qui intègre le Lean dans sa stratégie, de choisir sa ligne de conduite.
Ariaq, que ce soit au travers de ses programmes de formation ou dans le cadre de l’accompagnement de projets de transformation, aborde et ajuste toujours cette ligne de conduite avec les différents interlocuteurs : comment utiliser le temps que l’entreprise va gagner ? Trouver la capacité nécessaire pour absorber les volumes complémentaires ? Internaliser la sous-traitance ?
Le Lean vise à diminuer les gaspillages et les tâches à non-valeur ajoutée. Il s’agit d’éviter de consommer des ressources sans créer de valeur, de chasser systématiquement les pertes de temps. Il mise sur la baisse des coûts (développement, production, stockage, logistique), sur la réduction de l’effort, afin de générer des gains de temps et d’espace, sur l’élimination d’erreurs ou sur la réduction de volumes de matières premières consommées, de déchets générés.
Le Lean entend surtout mettre la production et/ou les services en adéquation avec la demande de la clientèle. Les prévisions client déterminent la production. Il ne s’agit plus de fabriquer en masse, car les habitudes de consommation sont plus instables et changeantes aujourd’hui que par le passé.